烟草在线—吸烟有害健康！

评价等工作平台，增强了企业内部的横向协调能力和实际效果。　　在管理支撑上求突破。以创先争优活动为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步

转发后，在县局上下引起了一股学习热潮。机关各科（室）在科室内部认真组织了学习。部分烟叶站、点，利用吃了晚饭的时间，组织烟站、烟点

》，编写例题5000余道，涵盖基础知识、证件管理、市场监管、案件查办、内部监管等模块，并发放到全市专卖人员学习。　　四是完善考核办法。根据2011年专卖量化对标考核情况

在听取了服务站负责人的工作汇报后，检查了基层服务站硬件设施、详细查阅了内部资料、“7S”现场管理、询问了解基层服务站运行状况，并同服务站员工进行了座谈，随机

，高度重视，成立了边界烟叶收购领导小组，并抽调责任心强、能吃苦耐劳的同志到边界守口子，对烟叶收购秩序、内部监管以及打击二道烟贩等工作进行协助。　　8月

;设立投诉举报电话，安排专人24小时值班。　　三是烟草、地方政府、交警、交通联合设立烟叶流动检查站，对出入境车辆严格排查，严防烟叶区外流失。　　四是加强内部

全体干部职工的思想政治素质、业务素质和廉洁工作意识。　　制度规范抓“严”。深化局党组廉政学习制度，增强领导班子的廉洁意识，“内管”部门要认真贯彻行业内部监管条例

现象出现。三是严把烤烟助收人员和镇政府驻点干部人员管理。坚决制止内部烟、关系烟、人情烟、干部烟。四是严把烤烟收购烟用物资管理，及时盘点，做到帐物相符，有无挪用

做准备。　　二、信息公布，及时认领辖区新增客户。将接收到的新增客户信息加入新的客户编码后及时在内部网站公布，客户经理根据新增客户地址确认辖区客户。　　三、客户确认

”活动。通过设立道德讲堂；建立志愿服务队伍；做好单位内部、职工身边的思想道德公益广告宣传牌；广泛发动干部职工，运用微博、QQ群等多种形式传播文明

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