烟草在线—吸烟有害健康！

，结合货源供应状况，确定销售目标，实行“痕迹化”管理，不断提高客户满意度。　　二要在提升市场运行能力上下功夫。加强需求预测，提高订单

;购置异型烟半自动分拣线，改造物流连续升降机。　　二是以精益管理思想为助力，推动精益物流建设。以烟草供应链为主线，推广应用六西格玛管理方法，

《金叶桥》月刊，并根据不同时期的客户需要更改栏目内容，借助信息共享平台，丰富客户视野，为客户及时了解烟草发展动向、货源供应办法、重点品牌卖点等内容

给予帮助和解答。当客户对货源供应，特别是紧俏卷烟品牌、定位投放卷烟品牌出现异议时，更要加强对客户的拜访频率，认真听取客户意见，及时向客户宣传公司

提出五点要求：一是要关注进度，稳步推进卷烟包装箱循环利用工作；二是要加强沟通，做好卷烟材料供应物流整合工作；三是要严格规范

联系，了解易外流品牌和紧俏品牌供应情况，同时与不同零售户和消费者进行沟通，了解不同区域零售户与消费者的卷烟品牌流向，并且听取他们的意见和建议，

;开展工作调研。　　调研期间，张靖江一行深入滁州市场，对节后卷烟货源供应，社会库存和零售客户经营状况进行详细了解，走访了卷烟配送中心、感知“徽映

供应关卡，确保烟苗品种发放准确，控制好烟苗数量发放。　　二、加强现场管理。要加强育苗点的环境卫生、开沟排水、温湿度等管理，确保苗不受低温影响和培育无病壮苗

，圆满完成了年初既定的各项工作目标。2014年，公司将以“精减计划定盘子，精耕细作搞基地、精巧调拨降成本，精细加工控质量，精准供应强管理

，严格按合同供应烟苗、肥料等烟用物资，坚决杜绝多种少订、少种多订现象，严禁无合同、超合同种植，充分发挥合同指导生产、落实面积、组织收购的作用。县烟草

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