烟草在线—吸烟有害健康！

擦亮店面“名片”，充分发挥终端示范带动作用，坚定客户对新品卷烟品牌培育的信心。　　三是站柜导购全面启动。营销人员佩戴胸牌，依托辖区4个重点商户开展站柜导购

培养人才。　　长沙卷烟厂成立劳模创新工作室、工匠培育室4个，实施“名师带高徒”计划，由全国劳模、行业劳模担任教练，所有操作、维修类岗位上岗都必须到工作室经过相应

实际问题，提升其忠诚度及满意度；“问”经营，询问客户近期卷烟经营情况、库存水平、盈利水平及需求状况，了解新品牌、重点培育品牌的动销情况

“3+2”工作模式，以点带面扎实推进营销各项工作的高质量发展。　　“3”即客户经理利用周一至周三3天时间开展卷烟经营指导、品牌培育指导、库存盘查等主要工作，同时

。了解辖区市场卷烟消费走势，抓住当前卷烟销售工作短板，做好金圣新品培育工作，为明年卷烟销售工作打下基础。　　三是加强客户经理培训。加强客户经理实际操作

转型。深入基层市场，全面讲解与客户利益密切相关的营销改革、网络建设、品牌培育等政策要点，做实卷烟出样陈列、明码标价、品牌推介指导等市场基础工作的日常管理及维护，

;开展“塑形象　靓终端”主题活动，培育“党员零售客户示范店”，聚焦卷烟经营客户利润提升，指导客户培育品牌，做好卷烟陈列，着力提升卷烟

发生，努力把社会存销比保持在合理水平。　　三是加强品牌培育，稳步提升消费结构。加大消费引导力度，聚焦全国重点品牌和真龙品牌培育，坚持“稳高端

吸烟环境建设等工作的进度及质量，客户经理日常工作情况和完成质量，规范经营相关情况及问题。　　“考一遍”：围绕客户服务、品牌培育、终端建设、市场分析等业务

;对零售户经营现状、价格变动、社会库存的信息采集到位，通过整理、归纳、分析数据全面了解辖区销售动态和市场趋势，为卷烟的发展方向提供科学依据。　　二是品牌培育到位。对川烟

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