烟草在线—吸烟有害健康！

;挖掘潜力。五通桥区局（分公司）以“走市场、拉家常、上销量、保任务”活动平台，细分客户、深入辖区、寻求差异、找准突破口，加强零售终端建设

“六个严禁、一个严控”规定，规范工商交易行为；加强促销管理，确保货源投放公开、公平、公正；积极开展现代零售终端建设，努力提高零售

推进标准化零售终端建设，采取多种形式，加强宣传引导，加大调控力度，均衡货源投放。通过多种方式提高客户满意度，深入做好市场和客户群的细分

，确保“娇子”目标顺利实现；三是终端建设、打造特色，实现传统终端向现代终端有序转变；四是减轻负担、突出重点，实现客户经理岗位职能

的沟通交流，及时修正相关内容和措施，最终形成了让该零售客户满意的经营提升方案。　　通过整改硬件，提升卷烟陈列空间。根据现代卷烟零售终端建设的要求，以

全县卷烟零售终端建设水平。要优化客户结构，做好客户等级的优化升级工作，把打造优质客户群体作为拉动全县卷烟销量提升的重要手段；要挖掘终端价值，明确

。　　四、充分发挥卷烟零售终端建设作用。督促客户经理指导好零售客户的卷烟陈列，所培育的“贵烟”品牌陈列在中部最醒目的位置，注重突出“贵烟”品牌，提升展示效果

岗位等级评定方案》，并从加强市场监管、整顿专卖队伍作风、建立安全生产管理档案、安全生产标准化管理等方面作了具体详细的部署。李广平副部长从品牌培育、终端建设、物流线路优化、加强费用控制

经营户进行摸底，完善功能终端建设标准体系。建立“三线（营销线、专卖稽查线、物流线）”、“四员（客户经理、市管员、访销员、送货员）

服务上水平。　　神木县烟草局高度关注和支持营销物流垂直管理运行机制，抓好两支队伍学习培训和监督管理。积极探索提升零售终端建设水平的新途径新方法，切实加强市场走访调研

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