烟草在线—吸烟有害健康！

；二是进一步规范现场管理。在车间日常管理工作中，将6S现场管理延伸到每个工作环节的方方面面，创造良好的工作环境和生产环境；三是稳步推进设备精益管理

;并于2014年10月中国烟叶公司正式确定为复烤行业精益管理试点单位。期间历经“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，

;公司）在基地单元工场化育苗大棚推行6S现场管理，育苗现场设置消毒警示池，操作流程图、观察棚；利用育苗工场远程监控系统，实现育苗

“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行

产品质量；三是加大现场管理力度，加强设备维护保养，严格依循6S规范化管理制度来开展工作，促进生产现场管理持续稳步提高。四是以“满足客户的个性化需求”为

凌乱的标签，由于寻找需要的价格标签困难，谁也不想去找，最后是放在仓库某个角落无人问或6S管理作垃圾处理了；二是提升工作效率，以前

中，将6S现场管理延伸到每个工作环节及场所角落，创造良好的烟叶收储及分选环境。　　三是围绕精益管理完善工艺流程。根据加工客户的需求及生产实际情况，对于临沧市

全过程监管力度。三是加大规范现场管理力度，加强设备维护保养，将6S现场管理延伸到每个工作环节及场所角落，创造良好的生产加工环境，赢得客户好评。四是以

取得了圆满成功。　　会议期间，中心解说人员引领全体与会代表参观了卷烟物流生产作业现场，围绕卷烟物流生产业务主线，从6S现场目视化、看板目视化、业务作业流程

设备管理奠定基础。　　五是深入开展各种技能比赛及比武。通过开展班组间的技术比武、质量控制、现场6S、设备关键时间段的保养等活动，比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐等，

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