烟草在线—吸烟有害健康！

;二是基层单位的领导和员工没有深入了解各项财务制度，用到时才去看制度，或者认为制度是可以变通的，制度成了摆设；三是市公司对基层单位的考核以销售

平台快速发展。以上饶市公司为例，专卖系统、GIS、V3、新商盟、物流管控平台、零售终端系统等商业企业电子平台。不仅为零售客户提供接近全方面的电子信息服务，也为公司记录、提供

　　在行业“三大课题”引领下，寻找企业发展潜力，发现企业追赶目标，已经成为烟草行业谋划和推动企业改革发展的方向。　　2013年，崇左市公司提出了要不

。二是构建了《湖南省烟草公司邵阳市公司2014年度烟叶生产线绩效考核办法》，将对县局的考核分为阶段性工作、重点工作和日常管理三个部分，全方位充分调动县级局（分公司

主要工作　　1、发挥市场营销基础和引领作用，打造优胜重点品牌。　　一是合理规划2014年七匹狼品牌宣传费用。根据市公司下达七匹狼品牌宣传费用要求，制定2014年宣传促销

卫东、卷烟零售户金海商店的戴海春和我的平罗县烟草分公司代表队，在局领导吕学芳和杨建华的带领下来到了大武口。　　比赛是在市公司五楼会议室进行的。抽签分组中，惠农代表队是第一

来看，地级市公司实质上对营销网络的掌控能力不强，具体体现在零售客户配合度不够，忠诚度不高，网络掌控能力较弱，一旦烟草市场开放

半年需求预测数据的上报与调整，查看市公司卷烟购进协议签订原始资料，包括会议记录、半年需求预测数据及向省公司销售处提报的报表等并与省公司计划处下达的卷烟销售计划进行比对

、分管领导和烟叶站站长为优化结构工作的直接责任人，对辖区内不适用烟叶处理负全责；市公司与各分公司签订了《严控规模　优化结构　提升质量》责任状，要求各分

不得超过总量的20%。基于此规定，黄冈市公司对硬珍品、软珍品卷烟实行限量供应是合理的。　　对于顺销品牌，地市级公司对顺销品牌卷烟供应，要做到基本满足市场需求

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