烟草在线—吸烟有害健康！

;以激励手段为杠杆，转变员工工作作风，不断撬动员工执行力，为推动各项工作夯实坚实的根基。模块运作，分块管理。这是烟草企业一线生产车间管理的核心

;切实提高疫情防范意识和自我防护能力，保障生产经营运行稳定。本次活动统筹考虑车间生产任务重及集中宣贯聚集风险，采取网上答题方式“以赛代宣”，通过手机扫描二维码

5月19日，重庆中烟涪陵卷烟厂两个QC成果在公司举行的2022年QC成果发布会中夺得第一、第二名的优异成绩，双双荣获一等奖。两个QC成果分别为制丝车间“制丝智造”QC小组

。通过生产资源管理平台，从PDM系统导入数据资源，通过对数据模型的编辑，实现机加工艺设计三维化。生产资源管理平台能接收ERP系统车间作业任务派工单任务号、工序

质量攻关促进金叶制造持续提升。三是严格按照制造中心金叶制造考核方案要求，逐条逐项对车间各项工作落实情况进行自查梳理，及时完善相关资料，加强沟通协作，

。车间按工艺参数、设备停机、生产消耗、质量得分四个方面对采集参数分类赋权，建立机组质量健康动态量化评价体系，形成机组健康看板，多维度、周期性开展质量体检

合署办公，六个部门通过合署办公后变为三个部门，相关人力资源得到较好整合。优化岗位管理。企业在车间推行“一岗多能”管理，实施卷接包装双能工培养和操维一体人才培养

云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂近期搭建了卷包管理决策系统，充分利用生产数据资源，全方位评价车间生产状况，为

补漏。芜湖卷烟厂结合工作实际，修订卷包环节质量监控管理标准文件，在研讨交流的基础上对卷接包车间工艺质量管理相关文件进行梳理完善，理清各环节的管控要点及工作流

，课题组联合卷包、制丝车间技术骨干力量成立了党员攻坚团队，并严格按照工作计划，围绕制丝、卷包设备工艺性能展开深入研究。攻坚团队首先对制丝、卷包车间关键设备

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