烟草在线—吸烟有害健康！

地引导全体员工提高质量意识，提高过程控制精细化水平，巩固和提升工作质量、产品质量，2013年制丝车间紧紧围绕自身的实际特点和工艺质量控制管理方式，

品牌，降低成本费用，向精细化管理要效率和效益。　　烟草企业要积极推进依法以规治企，有效防控法律风险。以现代企业法治理念为指导，深入推进“六五

，也是提升自身管理水平的根本所在，更是提升企业精细化管理关键所在。

和体会说：“每户种烟在30亩上下，规模适中，管理精细，不用雇工，再选个好品种，有烟草部门帮扶，稳稳当当能挣

，从现阶段的工作来看，零售终端功能的发挥还不充分，在零售终端的维护上还不精细，一线人员还处在徘徊阶段，不知道该怎么做，

。　　第三，烟草企业在实际工作中要注意节能降耗要从小处入手，杜绝最小的浪费，来寻求最大的经济效益。烟草企业要强调精细化化管理，事事都从

才能做出全面准确的分析判断，做出相应对策，形成闭环式“专销结合”模式。建立真烟串码减量机制，也可杜绝个别品牌货源投放过大问题，精细管理手段

。　　第四要提高程序的规范性，不断提升日常工作的保障水平。工作上严格按程序做，是办公室工作的基本前提和要求。在办文、办会和办活动方面要更加做精准精细。公文是是执政形势的一面

，没有实现“科技物流、精益物流、人本物流”。为了实现这三个目标，烟草公司探索实践新型物流运营模式，实现旗县“车车对接送货”，推动旗县送货精细化管理

采用牛角或银器做装饰。　　3 　　烟道通常直径为3或4毫米，不能太粗或者太细。　　4 　　先后使用240、400、600、800和1000几种不同精细度的砂纸打磨，将

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