烟草在线—吸烟有害健康！

专卖管理及内管人员共96人参加培训。　　本次培训内容包括湖南中烟“13233”发展思路和“和21”执行力、新形势下专卖行政执法工作、烟草专卖品准运证管理制度、真假烟鉴别技能等课程。通过培训

相关法规、标准要求，始终按照“计划-执行-评价-改进”的“PDCA”方法，不断总结经验，持续改进，全面提升分公司综合管理水平。

执行情况等内容，充分发挥了动态数据的管理监控作用。

日常工作中贯彻落实依法行政的要求，进一步加强思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，提升企业的凝聚力和执行力，为樟树烟草的发展再崛起奠定坚实基础。

。一是围绕“科学立法”，构建制度库和法律风险防控体系。在严格执行管理规范制定的基础上，全面开展制度清理评估，以业务分类为基础，以适用范围为依据

认真、细致地审核。　　　审核组充分肯定了涪陵分厂质量管理体系工作。针对内审中发现的文件控制、文件执行、数据分析等工作中存在的问题，审核组还提出了整改意见和建议。

标一体建设情况、体系与精益管理相结合情况、文件策划执行、目标管理、过程控制、持续改进、体系建设取得的成效等方面向检查组作了详细汇报。　　随后，检查组深入卷包车间、制丝车间、动力车

建设，对现有内管制度进行修改、整合，提高制度执行力；二是加强日常监管。有效利用专卖内管信息系统，主动调查预警问题，随时发现不规范经营

;科学安排会议流程，确保会议效果。　　二是严格费用开支。做好全年会议费用预算工作，会议费预算细化到具体项目并严格执行预算，严把会议费用开支和报账流程关

提升”，“体系文件的支撑力、时效性和系统性”，“工业生产制造过程从目标策划、文件配套、到实际执行的过程方法运用能力”，“质量管理体系对内外部环境变化的适应力和对

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