烟草在线—吸烟有害健康！

。近年来，按照国家局对丝束资源的计划管控措施以及云南中烟工作部署，物资集团始终以全力保障物资供给、提高经济运行质量为中心，聚焦品牌发展，围绕生产需求

等重要工作的监督管控，严防各类风险、提升规范水平。　　二要发挥审计的啄木鸟作用，促进企业管理更加严格。要继续巩固企业规范管理基础，进一步发现系统瑕疵

目标。内管员定期上门核实卷烟经营户销售规模是否与订货情况相符，卷烟库存是否与销售吻合，实地查明卷烟销售情况及流向，进一步查找违法违规经营线索。　　　三是

方面的认识，促进工艺技术人员善于发现问题，善于解决问题的能力，增强精细加工意识和管控水平，在推进工艺创新上有所求突破，为卷烟加工

原始数据采集、BOM与工艺标准管控、离线质检数据录入、质检室离线设备自动采集等功能的优化测试。同时，项目组组织实施方在车间跟班培训相关岗位人员，切实保证初烤烟开烤时系统主

、齐抓共管的专销协同机制，从专卖、营销、内管等多角度加强违法违规卖烟大户治理，形成齐心协力治理违法违规卖烟大户的良好局面。　　四是确定违法违规卖烟大户停业整顿和减供的期限及幅度

落到实处，以宜春、抚州的典型案例为戒，认识到触碰红线的严重后果。　　二是管控大户。将“打大户”的工作列为后阶段重点工作，通过营销、专卖两条线摸排辖区大户

、管思想、管作风相统一。　　抓细，就是从细节处入手，对出现的不良苗头抓早、抓小，通过“小切口”推动“大变化”，治好小毛病、避免大错

窝点，维护国家与消费者利益。一是严格数据收集准确，记录完整。两个仓储中心从烟叶入库起至销售结束，每天有专人称重记录废弃烟叶重量，内管部门定期核实

服务到位、管控协调到位、制度落实到位”的六精四到位总体要求，推动财务管理水平不断提升。一是深入挖掘降本增效潜力，持续拓展财务管理内涵；二是优化定额标准管控体系

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