烟草在线—吸烟有害健康！

，更多的压指标、压任务，但是想要将品牌培育成功，更应该去引导零售客户与消费者。就目前轰轰烈烈展开的“七匹狼”系列品牌培育为例，客户经理想要真正

市局提出的整改要求，积极部署“135”工作法推进工作，不断提高客户服务和市场营销水平。　　一要落实整改措施。提高客户经理开展服务营销工作的的执行力，突出

工作法”，积极探讨品牌培育新模式。　　一、引导客户经理树立正确的品牌培育观念。引导客户经理切实转变思想观念，树立起“品牌培育是目的、完成销量是手段、市场营销是方法”的品牌培育

;我们都应该坚持下去。　　第二，工作法提出了一套行之有效的客户分析方法。客户经理可以对客户订单合理性、终端形象、品牌推荐能力等指标进行打分评测，再将平均分以下的指标在信息系统

;再后来由阿克苏集中电访，又当了一年的客户经理，最后因工作调整又回到了驾驶员的岗位。经过这么多工作岗位的锻炼，使我深深的感到：在烟草系统各个岗位

关注职工冷暖，为客户经理做好后勤保障工作。隆冬时节，天寒地冻，1月份是全年中最寒冷的一个月，客户经理在户外工作极为辛苦，要服务好客

市场数据、整理分析信息、对市场进行预判的重要途径。为此卷烟营销人员尤其是肩负营销重任的客户经理要定期开展市场走访调研，提高市场把控能力。客户经理要密切关注城区、乡镇和农村零售户的市场动态以及

; 　　01 　　“我与客户共成长”活动的主要内容　　此次活动的内容，可以简要概括如下：　　“三个重点”：客户经理培训、零售客户辅导、零售终端

体的支持，卷烟消费以及购买力呈现出“断崖式”下降，这些问题令广大零售户措手不及。这种情况下，就需要基层卷烟经营企业以及客户经理能够采取更具针对性的措施和手段

对卷烟市场的清理整顿，为消费者营造有序的卷烟市场环境。　　二是有利于卷烟零售户提高规范经营水平。专销联席会议中要不断加强客户经理对于烟草专卖法律法规的学习，专卖人员

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