烟草在线—吸烟有害健康！

的专业培训，市公司集中培训80余人次，县分公司科学制定周培训、月考核，着力提升营销队伍素质。　　二是以落实“大户统管服、中户培养、小户覆盖”三个客户管理计划

、体系建设、督察考评、财务审计、安全管理等工作，扎实推动企业基础管理工作全面进入“深水区”。　　四是突出“精心谋划”，狠抓领导干部作风建设，强化员工队伍

工作；三是加强队伍建设，实现队伍素质型转变；四是强化过程考核，激励先进；五是坚持党的领导，加强党的建设。

精神，坚持“牢记责任、精细工作、用心服务、追求卓越”16字工作方针，坚持稳中求进工作总基调，坚持向专卖要市场、向营销要潜力、向管理要效益、向规范要保障、向党建要动力、向队伍

劳务工队伍建设。加强基础管理，稳定用工队伍，确保生产工作顺利推进。三是要加快步伐推进老厂改造。加快改造进度，规范招标管理，落实设计单位

线线、老物流2条分拣线同时运行。并与邮政货运公司协商，增加了邮政送货车辆，以确保卷烟能及时送到零售户手中。　　充实队伍。市局机关其他部门抽调精干人员成立了配送突击队

;遏制卷烟非法流通，确保卷烟市场秩序平稳。　　二是提升专卖队伍素质建设。以技能鉴定为抓手，积极开展教育培训工作，加强素质技能、纪律作风和动力效能建设

、违规次数及主销品牌规格是什么，因为只有全面了解到这些情况才能在发现异常时能够做好相应的处理办法。　　四是部门负责人一定要带好队伍，在工作中要注意方式、方法的运用

。　　一是加强队伍建设力度。坚持法律法规学习培训，重点抓好法规和专卖执法人员对《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政许可法》《烟草专卖许可证

级别与对应的营销策略。　　二是提升营销队伍素质。严格按照省局“客户经理责任落实年”、市公司“基础管理年”相关要求，打造“服务意识浓厚、过程管理到位、工作基础扎实”的现代营销网建队伍

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