烟草在线—吸烟有害健康！

预备会议，对明年上半年卷烟交易做了安排部署。省局（公司）副总经理到会并讲话。对交易工作提出了明确要求。　　一是在省产卷烟结构上要有突破，化解

课题研究，省局（公司）党组书记、局长、总经理董秀明建议，要牢记使命，认清形势，明确创新定位，突出功能运用

。　　一是严格走访制度，明确工作重点。要求客户经理合理制定走访计划，安排每日走访对象，在走访中认真记录走访详情、工作要点和存在问题，确保

列支“清”底数。组织预算管理员认真学习市局《关于编制2018年财务预算的通知》，明确编制原则，教会编制方法，把往年列支底数摸清，遵照费用总额和三项

;全面抓好卷烟零售客户基础信息精准采集。　　一是明确实施要点。结合客户基础信息6模块95字段，合理划分动态信息、静态信息和系统自动生成信息3类，根据零售客户基础信息

三个阶段。　　二是明确范围，确定重点。按照市公司《“三重一大”决策制度实施办法》规定的范围，重点查看“三重一大”决策制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、议题

，管理监督流程是否完善，岗位职责权限是否清晰，关键控制环节是否明确，确保管理制度健全完备。　　二是制度规定是否执行到位。重点清查在货款结算的关键

领导小组，明确牵头部门、配合部门，下设编制、推进、宣传、考评小组，层层落实责任。同时，为把业务读懂吃透，先后多次组织安保科、配送中心

，引导种烟农户预留烟地，并在合同文本中填写烟田GPS地块信息，抓好合同内容的约定，明确烟草公司、烟农的权利和义务，明确补充条款和违约责任

非法流通及专卖管理异常信息线索、以及规范经营和规范管理的其他相关信息等五大方面的内容及具体获取途径。　　二是明确异常信息反馈及处理的时限。对重点户监管、预警实地核查、日常走访监管发现的问题

烟业智汇