烟草在线—吸烟有害健康！

;各项目组在今后工作中要按工艺流程查找原因、制定对策。同时，组织相关人员学习项目优秀成果，把成果固化并最终转化为生产力，促进工厂基础管理水平不断提升。　　会

座谈。调研组向曲烟介绍了技术中心基本情况、2014年主要工作回顾和2015年重点工作安排。　　双方围绕云南中烟研发统一后的业务变化，对技术标准、产品维护、质量检测、业务流程、科技项目

。　　1、结合质量体系的要求不断完善科技工作管理流程和各项科技管理制度。　　2、严格执行科技项目管理制度，严把立项、结题关，坚持中期检查和不定期抽查相结合。　　3

、材料三个小组深入生产现场，围绕“工艺流程、加工设备、过程控制能力、材料适应性”等方面开展了全面评估。评估完成后，工作组对该厂猴王（金）生产

制度及工作流程，严把审核关，切实保证案卷的质量，全面提升案卷制作水平。

“金溪县增量卷烟销售方案”，明确工作流程、部门职责，并对有关工作进行周密安排，力争销售达到预定目标。

科、企业管理科、各烟站负责人就2015年烤烟育苗业主选择相关事项进行了讨论。　　经充分审议，会议确定了石林分公司2015年育苗业主选择流程、选择条件、业主资质及报名要求，统一

流程完成比赛，由计时人员对比赛选手的技能操作进行计时，最后根据完成的情况进行综合统计，裁定名次。　　通过此次竞赛活动，进一步提高了专卖人员自身

规范、文明、高效的服务窗口。　　一是积极提升服务环境。办证大厅环境整洁有序、设备齐全，信息栏公示内容及时更新，确保零售户能及时了解最新的办证流程、程序等；

，信息中心技术人员通过系统管理员、专职档案员、兼职档案员、普通用户四个不同身份的应用界面，对档案系统各功能模块进行了详细介绍，并通过实际操作流程演示，为大家

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