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“赛马”工作方案，将岗位创新、金点子、小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等纳入评比内容，鼓励员工积极解决生产经营中的难点、痛点、堵点问题，扫除创新盲点

，整个演练过程有条不紊。生产管理科为开展好部门年度风险识别、风险评价、风险控制策划及风险管控清单改版更新工作，组织全科人员开展培训。培训涉及行政科员、操作工及成品高架库相关岗位

精神的理解、立足岗位奋斗的感悟、青春逐梦的向往，并表示以学习宣传贯彻党的二十大精神为动力，笃行不怠、接续奋斗，练就过硬本领，做好本职工作

情况、生产情况等及时进行沟通交流，确保设备相关问题能够被有效接收和处理。坚持人才队伍建设。通过学习培训、技能竞赛、一岗多能培养和岗位达标考核等多元化途径，提高作业人员道德素养

，观看安全警示教育片，汲取经验教训，同时，对车间各岗位安全生产清单、主要危险源判定及处置措施等内容进行详细讲解，促使员工将安全操作规程

建工作指明方向，打牢思想基础。找准“发力点”，紧抓日常监督“货源管理员岗位的风险点主要集中在货源组织、货源供应、宣传促销、客户服务这四个方面，如不顾及市场真实

后，青年员工纷纷表示会认真学习各项规章制度，努力提升自身道德素养和廉洁从业素质，结合岗位实践认真学习业务知识和技能，力争在业务工作和廉洁从业

的精神状态投入岗位中，用青春和热血再立新功。

领先企业”两项荣誉。近年来，春天物业公司持续强化品质建设能力、服务主业能力、标准化建设能力、岗位服务能力和创新发展能力，不断加大创新投入，激发创新活力

五名，三等奖六名。卷包车间将持续搭建创新平台，优化各项创新管理机制，充分调动卷包车间全体职工立足岗位开展创新的积极性，最大限度激励职工创新潜能

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