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  • 经商“合理布局”为你我

    合理布局问题要求进行听证,既尊重了当前零售终端建设的客观规律和基本要求,又保证了工作的公开、公平和公正,有利于赢得广大群众和零售商户的理解和支持,
  • 以书为镜 修身立德

    客观公正地看待别人和自己,真正做到相互理解、相互支持、相互关爱。只有这样,才能把团队建设成为一个充满温馨的大家庭,才能使每个成员的积极性得到充分发挥
  • 开局年如何起好步

    ,发挥人才的最大价值,让想干事者有机会,能干事者有平台,干成事者有地位。要坚持正确用人导向,落实公正、公开、公认原则,提高
  • 美国如何控烟

    ,以保证结论的公正性。经过了十五个月的细致深入的研究和调查,该委员会在1964年1月11日给卫生部长提交报告,其中得出的结论是“吸烟对健康的害处很大,
  • 烟草大国的禁烟史

    成,并且由烟草生产协会与美国医药协会等机构共同批准,以保证结论的公正性。经过了十五个月的细致深入的研究和调查,该委员会在1964年1月11日给卫生部长提交报告
  • 取缔无证经营卷烟行为要做到“五个到位”

    “关系证”“人情证”,确保办证公开、公平、公正;加强对拆迁户的监管。将街道、乡镇等拆迁户作为监管重点,及时掌握好拆迁户的动态,实行针对性监管
  • 控烟,烟草也在努力

    、特殊天气条件下的消费需求动态,及时组织货源,公平公正投放,有效满足节日消费需求,满足因灾滞留人员的消费需求。要针对灾害性天气,
  • 基层党建“三位一体”耦合评价模型的构建与实践

    印象"到"精准画像"的转变,提升管理的科学性和公正性。量化管理不仅使评价更加客观公正,更重要的是为基层党组织提供了明确的工作指引。通过量化指标
  • 科技赋能 智慧收购

    、文山等地开展烟叶智能化收购试点,开启了一场烟叶收购的智能化变革。在智能定级环节,技术手段的运用在很大程度上提升了烟叶收购的公平公正。在小房子烟点,智能烟叶分级
  • 问题、机遇与路径:烟草商业企业营销队伍建设的实践探究

    公正的绩效考核制度。坚持多劳多得、优质优酬的原则,重点考核营销人员的实际工作能力、工作态度及工作实绩,并坚持过程评价与结果评价相结合,定量评价与定性评价相结合