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  • 用人要从经营实际出发

    ,老人就有可能因身体原因不能胜任。二是人员选择范围非常狭窄,且老人在身体、经营知识等方面可能存在不足,能不能胜任店员工作需要店主仔细考虑。   量体裁衣最重
  • 打破价格战怪圈从自强开始

    是最终决定购物的唯一需求。顾客选择购物场所,掏钱付款的时候,还考虑商品的质量、店面的信誉。假如一个经常以假冒伪劣糊弄顾客的店面,就是再大的力度做活
  • 烟草企业内部审计在风险管理中的应用

    ;通常会将各种风险因素予以量化和评估。按照量化的风险水平的高低,对审计项目进行科学的排序,从而确定开展审计工作的先后顺序。风险评估应当考虑以下要素:资产的变现能力
  • 未雨绸缪 备战“双节”经营

    要结合自身及周边的情况统筹考虑,认真筛选符合当地实际、服务消费需求的适销对路品牌。二是要搞好库存储备。对于畅销的节日商品要有一定的库存,以满足市场需求,保确保
  • 渠道为王 决胜终端

    ,既要考虑对终端经营场所的规范改造,也要考虑对零售客户的培训指导。通过统一配发行业标识或有地域色彩的服务品牌标识;区域市场的烟草商业企业和零售终端共同出资更换卷烟展示
  • 高管在质量管理中的作用

    水平必将稳步提升。此篇,仅论述企业高层管理者在质量管理中的核心作用。   一、为质量管理指明方向明确目标   烟草企业国有垄断的属性决定烟草企业的管理特点,企业的高层管理者在考虑
  • 浅谈烟草行业员工个税筹划问题

    奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。   年终奖节税既要考虑每月的工资水平,又要考虑年终奖的水平。在新的年终奖计税制度下,
  • 如何对领导干部行使监督权

    权力的制约和监督。   因此,笔者认为,加强对领导干部权力的制约监督,应该从以下几个方面去考虑。     一是要加强领导干部的政治理论学习,提高
  • 经营指导服务实战攻略

    经营的真实情况。并要根据客户的实际情况,同时结合不同时间、不同区域、不同业态和不同营销目的,考虑选择采取标准化服务、分类服务或个性化服务,寻求最好的“服务策略
  • 卷烟订货服务要加强“疏导”

    款窗口设置与提供服务等环节的问题达成一致。   对策二:卷烟经营企业可以考虑适当运用新型的存款设备。   针对目前卷烟经营企业以及客户经理为卷烟零售业户代缴、代存卷烟订货款情况时有发生