烟草在线—吸烟有害健康！

）局长、经理郑开强与各烟草站长签订了规范烟叶收购承诺书。　　　期间，该分公司烟叶办、各烟草站、烟叶仓库人员接受了专业化分级散叶收购流程与管理、专业化分级散叶收购技术、烟叶收购样品观摩

精益营销、精益物流、精益专卖等核心业务，从发现问题、解决问题、持续改善三个方面建立、完善和优化流程，促进了员工对“持续改善，减少浪费，追求卓越

。　　办法同时明确了货源属性分类、零售客户总量供应、零售客户单品供应措施、单品货源供应流程、订单采集要求、访销周期要求、信息公开要求、监督检查要求等主要内容。

;做到了反应快速、救援及时、处理得当的演练要求。　　此次演练检验了车间救援预案的可行性和可操作性，分厂安委会成员及车间员工共20余人参加了演练、评审。　【应急处置流程】

，市、县级局开展监管的重点内容及工作流程等四个方面。培训贴近实际，通俗易懂，使参训人员对行业内管工作要求有了新的认识。　　据悉，此次培训也是该局

能力。　　物流中心负责人要求，要根据省局和行业安全生产相关法律法规、标准和规范，扎实制定安全生产标准化达标管理办法、评级程序和创建标准，进一步明确工作流程

：严控成本费用、优化业务流程、夯实体系管理、完善绩效考核、提高生产效率、提升产品质量、提高客户满意率、降低设备故障率、仓储物流精细化、安全管理精细化。“七零目标”是：零浪费、零缺陷

建设。　　一是改进和完善管理制度，实现管理的规范化。改进办公协调机制，我完善各项制度、工作流程和督察考核机制，努力提高办公规范化管理水平。　　二是进一步提高

，提高了思想认识，为烟叶的顺利收购奠定了坚实的基础。　　通过培训，参训人员纷纷表示，一定严格遵守收购纪律，规范收购流程，确保

，要根据国家和行业安全生产相关法律法规、标准和规范，扎实制定安全生产标准化达标管理办法、评级程序和创建标准，进一步明确工作流程、操作步骤和完成时限。　　为推进

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