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生产过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化。特别是要始终高度重视和认真抓好严格规范工作，按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的要求，进一步完善
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的先进水平，已经进入集成的数字化阶段，为实施六西格玛管理项目实施研究理提供有效的数据支持。
3、精细化管理为延安卷烟厂六西格玛管理打下了基础
自延安卷烟厂技改完成后
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等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，
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，提高网络运行质量，确保融入公司信息化网络正常办公。同时要加强信息化与工业化逐项组对的探索尝试，推动工厂管理数字化。一要加强信息化和设备自动化的结合
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，严格区分不同等级、不同质量的烟叶。这一纯手工工艺环节，能够完成现代机械和数字化系统不能完成的任务，确保将最优质、最上乘的烟叶用到娇子产品中。
在这
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为深入贯彻落实新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，围绕建设现代化烟草经济体系，以更高水平、更深层次的信息化、数字化能力促进资源要素优化配置和合
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坚定的拥抱数字化，也成为了头等重要的问题，在高速增长的列车前行的时候，企业往往来不及思考，但是，2020年的疫情，却让
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＋”背景下烟草专卖数字化的发展需求。三、“互联网+”背景下物流寄递环节涉烟违法犯罪情报收集策略（一）强化数据挖掘利用大数据技术对物流寄递行业的海量数据进行挖掘
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，郑友东作为核心成员开发的设备数字化智能管理系统实现了从“人找数据”到“数据找人”的转变。如今，维修工只需登录系统，就能一站式完成图纸查阅、备件领用、故障申报等操作
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管理工作的基本思路和途径[J].法制与社会,2019,(33):125-126.[4]许家学.烟草专卖管理队伍建设探讨[J].山西农经,2017,(20):127.[5]肖凡.烟草专卖新型数字化监管平台
