烟草在线—吸烟有害健康！

综合效益；算好项目建管账，通过优化管理模式，健全管护机制，努力提升设施设备的利用率和完好率；算好精细管理账，优化烟叶

进行了一次安全检查实地查看，对办公大楼设施设备及食堂等安全重点部位是否存在安全隐患进行排查，针对问题进行现场指导并提出限时整改要求。　　通过培训，进一步强化了全员

、打扫码决策管理系统、GIS、GPS等配送信息技术。每季度组织一次一线工作人员学习培训，掌握与物流管控平台相关的软件系统应用。定期邀请北京中烟信息工程师对新上线的设施设备进行维护保养

设施设备等持续开展隐患排查，并按照“五落实”的要求及时整改安全隐患，将隐患消除在萌芽状态。　　　三是关注安全宣传教育，组织驾驶员开展雨季安全行车专项教育

内外的温湿度表、空调、除湿机、避雷装置、电源线路、库房屋顶、墙面等进行一次全面检查维护，将通风窗、下水道等重要部位纳入巡查重点，确保各项设施设备在此期间能够正常工作、运转

，认为各县市能结合自身实际，充分利用现有资源，对设施设备进行改进，满足繁蚜工作需求，并提出三点建议：一是要加强学习，

资产管理工作进行调研指导。云南省烟草公司财务处副处长及西双版纳州公司主要负责人参加了调研活动。　　　国家局财务司调研组一行实地查看了酒店管理公司下属各酒店的设施设备状况，并与酒店管理

施工现场的相关危险源、作业环境、设施设备、作业人员、作业程序、应急预案等进行全面检查和评价，不满足安全要求的，一律不得进行施工、作业。　　二、严加管理。一是对外来施工

，提出了三点要求。一是切实做好仓库巡查工作，及时清扫周围易燃易爆物品，确保在库商品安全；二是厂区进出管理严格把控，生产设施设备按时巡查

和烟农了解烤烟生产工作开展情况；到田间地头查看种植面积规划落实、样板的准备、水源建设和管理情况；分别到各合作社仔细查看办公场所、设施设备、规章制度，与合作社

烟业智汇