烟草在线—吸烟有害健康！

，因地制宜打造上规模、有水平、上档次的示范样板。目前已逐片逐块对示范样板进行核实。　

、卷烟档次和需求总量等问题，调查人员向大、中、小型客户进行调查，并围绕“532”、“461”品牌发展战略，对一二类双十五重点品牌、200元/条以上重点品牌及低

、经营管理、党风廉政建设、政风行风建设等方面成效显著，值得各个单位和行业学习和借鉴。下一步，该市烟草系统要在进一步提升管理水平、提升经营档次上下工夫，着重在抓好

人员采用无记名的方式分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评价档次进行民主测评；县局（分公司）成立的考核领导小组根据个人述职及民主测评的情况，结合

按照优秀、称职、基本称职、不称职四个评价档次进行民主测评；县局（分公司）成立的考核领导小组根据个人述职及民主测评的情况，结合考核对象平时工作表现

，连山内管对辖区内网上订货客户进行了4次专项抽查，被抽查的网上订货零售客户对网上订货操作均比较熟悉，同规模档次网上订货客户与电话订货客户货源供应标准一致，

，保持卷烟价格稳定。　　推介替代品牌。在知名畅销品牌货源紧张时，可指导零售户陈列一些同档次的替代品牌于显眼位置，并且告知零售户其卖点、口味特色等，让零售户

赢利能力“上水平”。　　一是提醒零售客户关注销售动态。帮助零售客户分析当前的销量、结构、各档次主销卷烟规格、卷烟重复购买情况等，让零售客户充分了解自己的经营情况，提高零售

，详细了解了当前卷烟销量、品牌培育、库存数量、明码标价、终端维护、市场管理等情况，并与客户就节后卷烟的销售档次及下阶段可能出现的销售变动情况进行了交流，详细听取

拉开档次，从报酬上体现差距，避免平均主义倾向。从育苗、预整地、移栽、中耕管理、不适用烟叶田间处理、烘烤、预检、收购等各个环节对烤烟科技助力员的考核进行细化和量化，对

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