烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平。持续开展对标活动，以降本增效为目标，建立和完善卷烟工厂、商业企业对标指标体系，拉高标杆，寻找

的青睐。　　第三、大力开展企业对标活动，努力提高烟草经济运行的质量与效益。　　“以降本增效为目标，建立和完善卷烟工厂、商业企业对标指标体系，拉高

;全面提高质量管理水平。持续开展对标活动，以降本增效为目标，建立和完善卷烟企业对标指标体系，拉高标杆，寻找差距，努力提高经济运行质量与

指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工

;党组书记、局长、总经理、福建烟草商业系统精神文明创建委员会主任卢金来提出三点要求：　　一是提高思想认识，增强创建工作信心。文明创建的考核指标体系涉及企业生产经营管理的方方面面

水平不断提升。　　以品牌发展为导向如果把红塔集团绩效指标体系比作一个仪表盘，指针就是集团的品牌发展目标，所有刻度都是为了准确显示指针指向。　　“我们的绩效指标按照

的职能。每年公司都建立能源、环境目标指标体系，并采取月度监控，年度考核通报，对关键岗位人员进行培训，强化了员工的贯标意识。几年来，

行业自律　　美国政府放宽对物流市场准入的管制，但注重对物流企业的规范运作进行监管。与此同时，美国的物流行业协会也制定了绩效指标体系与行业标准，供物流企业

工厂”为抓手，进一步完善指标体系和考核体系，认真开展全面对标，着力提升基础管理和技术创新。要不断深化清洁生产和6S管理，进一步优化生产现场管理模式

;薪酬管理办法、财务开支审批办法、车辆油料管理办法、差旅费管理办法、业务招待管理规定等。制订对标管理相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，

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