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体系之一，把绩效创新作为推进效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造

局（公司）想方设法为员工的成长架桥铺路、加油鼓劲，为员工的生活解决难题、增添色彩，为企业留住人才、激励创新营造了良好的内部环境。建立激励机制

效率变革的主要抓手，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。通过落实授权分权、突出沟通辅导、规范考核评价、强化结果运用，打造心往一处想、劲往一处使、责任一起扛、没有一人

一个台阶去实现，企业也要为员工成长营造良好的成才环境，在政策、配套措施上为人才发展奠定良好的基础，为人才培养主动搭建平台，不断开展相关的技能比武

;畅通基层员工成长成才渠道。与此同时，我们借“三项制度”改革势能，将同步推进计划管理方式、营销市场化取向、烟叶流通环节、物流发展模式等多项改革，打通高质量

数据多“跑腿”，提高工作效率。五、统一人才编制，为高质量发展提供人才储备。1.员工成长渠道不统一。建议在国家、行业政策允许的范围内，进一步打通员工职业、职务

党的建设与公司“十四五”发展规划相结合、把支部建设与员工成长相结合、把党员作用与项目实施相结合，以党建品牌为载体，把党史学习教育成效和党的十九届六中全会精神转化为深度融合的生动

等多维度分析考核情况，及时了解员工的工作状态；形成员工绩效档案，生成员工成长轨迹，作为培训提升、干部选拔的参考指标；根据各科室得分

，标准执行流程，强化过程导向、结果导向，全方位、多层级考核营销人员的工作绩效。二是健全激励措施。进一步畅通员工成长通道，开展技能岗位聘任及考核

，要全面考虑企业发展的需要，员工成长的需要，确保在日常工作正常运行的情况下，有效调动员工的积极性和主动性。因此，在建立绩效管理制度时

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