烟草在线—吸烟有害健康！

;并对许可证管理工作给予了五点评价：一是考核工作开展严格，把许可证的后期监管纳入每月的部门二级考评，按月通报考核情况，发现的问题督促责任人整改

，建立客户信息档案，为客户提供便利。　　二是规范服务流程。结合当前工作实际，完善了服务流程，补充了新客户评价指标问答，同时结合精益管理及

;全面推进层级管理考核模式，科学设计员工综合评价办法，处理好考核人和被考核人的责权利的关系，引导各层级管理人员要敢于担当、认真履责。通过绩效管理，

;三是方法适用，把握QC活动的规范性和科学性；四是结果评价，保护QC活动的积极性和创造性；五是瓶颈突破，追求QC活动的先进性和示范性

，建立有效的监督、评价机制与专销两部门的三级绩效挂钩，使卷烟市场一线工作可追溯、可量化考核，确保合力专销真正推动市场监管和服务客户工作。

的组成和运作，烟农、消费者、零售终端、供应商等对云南中烟的评价，在教育、环保、救灾、扶贫等方面的投入，规范管理企业以及未来履行社会责任的愿景展望。　　2014年

，并对每一阶段的知识及技能掌握情况作出评价。另外，公司将加大监督检查力度，采取不定期抽查、召开交流会等方式，及时掌握出勤率、实习进度等情况，

、管理创新的成果；争创行业“精益十佳”优秀单位、优秀成果；顺利通过行业精益管理工作评价为具体推进目标。分专项模块明确了对各相关部门和卷烟厂具体的工作内容。　　要点对2015年

民主管理的关系，围绕办事公开、民主管理和考核评价三条主线推进依法治企；二是深化落实好“三个依法”，探索法律风险防控点的建立，要运用法制思维抓好“两烟

;站在主业严格规范的高度、保障主业生产的立场，来审核和评价多元化企业质量问题整改成效，牢牢把好配套产品和后勤服务质量关。

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