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一倍。开展设备管理信息系统研究，全面推进解决当前设备管理存在的“管理松散粗放、运维费用偏高、队伍能力不强”等突出问题，为进一步提升设备管理水平奠定基础。提高分拣备货补货效率
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”培训帮扶的形式，通过开展解读营销政策、分享终端经营技巧等方式，精准服务客户，提升客户盈利和满意度。会上要求要稳步推进队伍建设工作。聚焦“两支队伍”建设
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为进一步提升干部队伍的逻辑思维能力和沟通协调技巧，努力打造一支政治素质高、专业本领强、富有激情、有创新能力的高素质干部队伍，近日，四川中烟西昌卷烟厂开展
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的处理。三是强化专卖队伍建设不放松。在做好日常市场监管工作的同时，组织专卖执法人员通过集中学习、个人自学等多种形式的专卖法律法规知识学习，进一步提高专卖执法队伍的思想意识
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烟叶面积。一是积极引导，全力稳定烟农队伍，强宣传重沟通，在稳老区、老烟农上下功夫，积极培育新烟农、年轻烟农，实现烟农队伍由量转质
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画像，科学制定服务频次、服务措施和服务要求，实行差异化拜访和针对性服务，全面提升服务质量。 四是强化培训夯实队伍基础。双线并行常态化开展营销人员专业技能培训
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点，市应急救援支队调度指挥下辖应急救援及社会消防力量十余支队伍实装实战，并协调公安、医疗等相关部门共同参演。演练按照“现场管控、立体侦察、内攻掩护、现场救人、组织灭火”的程序逐一
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，聚焦烟机设备维修保障需要，突出以赛促学、以赛提能特色。来自工厂维修队伍的63名职工，经过赛前集训，将在此次竞赛中为工厂烟机设备维修领域高水平
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，并对下一步工作提出抓好三项重点的意见。一是认真抓好党建工作，把党建工作扣在肩上、落实在行动上、展现在效果上，进一步把党史学习教育纵深推进；二是努力加强队伍
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强调,要以此次竞赛为契机,着力形成良好的培育机制,进一步激发物流队伍的活力和动力。总结经验,持续加强人才培育。瞄准行业标杆、谋划工作措施、实现工作突破,综合运用培训交流、技能鉴定、技能竞赛、劳动比武、轮岗锻炼
