烟草在线—吸烟有害健康！

和烟农综合素质，促进烟叶生产创新发展、转型发展。　　一是分类管理。根据种烟水平、种植规模、生产技术等方面的综合情况，对烟农进行评价，将烟农划分为不同需求类型

，对省、市局下发的信息采集工作相关文件进行集中学习，认真分析、解读了信息采集工作考核评价内容，对信息录入平台的操作和使用进行了规范培训，通过培训

，不断深化创建工作的帮扶指导。市局根据相关创建工作考核评价制度，结合《全市优秀县级烟草专卖局标兵单位评分标准》对全市5家县级局进行考评、通报，确保常态化创建取得实效。

，修订完善员工教育培训制度、岗位评价制度、一线员工服务规范等工作制度，健全了考核激励、技术能手评选、星级员工评定等工作机制，保证了教育培训与技能提升的有效融合

各方面的工作痕迹资料，同时调取信息系统数据进行比对，并现场向专卖执法人员提问，通过检查考核，实现对专卖管理日常检查工作进行测量、衡量和评价

、工作规范、流程清楚、涵盖面广、成本可控、考核评价确实可行的后勤服务运营体系，在两年时间内通过后勤服务运营体系有效实施和持续改进，全面提升后勤管理和服务水平。

;综合评估。重点围绕企业文化、品牌形象、内在品质、外观质量、市场价格、市场前景及竞争优势等六个方面展开测评，听取或收集零售户和消费者对新品的包装、吸味、价格、认知度等方面的评价及意见

实施方案内容和前期的交流情况向参会人员进行了介绍。评审中，咨询公司人员从精益管理理念、上级“精益十佳”评价办法有关要求等方面对各方案提出了修改意见，参评部门从工作管理实际

。　　三是自评总结，对照市局出台的“精益十佳”评价标准完成自查自评，改进和完善自身存在的薄弱项，提升企业整体管理水平。　　四是改进推广阶段，在“精益

效能纳入员工绩效考核，实现班组建设专职责任人、班组长、班员全体联动；每月开展班组建设自查，严格对照《班组建设评价细则》，找差距、弥不足

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