烟草在线—吸烟有害健康！

一套行之有效的规则和评价标准，解决好职责、职能问题，通道建设问题，流程问题以及信息固化问题。　　省局（公司）计划部门负责人

；培训后及时开展评估，进行培训活动总结，合理评价培训成果，进一步增强了培训的针对性和实效性。　　创新学习形式，提升培训质量。在整个

，填写立项踏勘情况表，从受益基本烟田面积、是否超过投入标准、路基是否完善、烟基管护情况、项目所在地群众是否支持等方面进行综合评价，并由市、县两级签署踏勘意见

，推进精益物流落地生根。　　四是加强绩效考核，激发员工工作活力。分岗位、分部门制定绩效考核办法；狠抓绩效考核结果监督和运行评价，对存在的问题

，其他部门主动参与、培育亮点、树立典型，形成“携手打造、协同一体，分工明确、有序高效”的服务品牌共建格局。　　坚持考核评价与动态管理紧密结合。企业管得

照片、网络评价以及产品特点等。同时，客户经理自行购买新品烟作为品吸烟，让零售客户能够看到卷烟实体，进而提升购进欲望。　　三是培养营销意识，提高

行业发展趋势及卷烟营销工作思路、终端建设、现代终端运行维护及陈列标准、基层营销人员考核办法及满意度调查、品类营销、下半年货源组织及二类烟培育计划、市场信息采集、客户评价、专卖内部监管相关要求，

设备台账、细化评估内容、强化故障评价、科学评估风险、措施有效跟进。

统一了好干部的标准评价。　　会议强调，党员干部要认真学习贯彻“三严三实”的深刻内涵，指导自身在工作中攻坚克难。以坚定理想信念为根本，以加强党性修养为核心

。　　一是日常检查监督。自律协会的成员不定期深入到各个零售户店铺中，调查了解商品的价格，供货渠道等，并对检查的店铺给予客观公正的评价。　　二是借助顾客监督。要想

烟业智汇