烟草在线—吸烟有害健康！

“135工作法”专题培训班。　　本次培训，以PPT演示的方式，重点学习了宁夏烟草系统客户经理“135工作法”操作手册中客户经理的岗位职责、工作流程和作业要求，

手册上，以便零售户对营销人员的服务承诺执行情况可以随时对照、监督，时刻提醒客户经理自觉按照工作流程办事，强化自律意识，不违背“公开服务承诺”的行为

竞赛中没有获奖的记录，刷新一项工作记录，可以登记在帐。　　四是改革一项新流程　　按照贯标工作要求，市公司把各部门、各岗位的工作流程都记载在《部门工作手册

，确保网上订货各项工作有序开展。　　二是加强培训，增强意识。加强客户经理网上订货的培训，掌握网上订货的优势及操作流程。　　三是宣传到位，扎实开展

员工的岗前培训考试工作，以确保新进员工早日适应工作，融入到烟草大家庭中来。　　培训主要从烟草行业方针政策、ISO质量体系相关内容、烟草专卖法律法规、各岗位具体作业流程、日常

工作开展情况进行了诊断与培训。　　指导专家在井烟各车间及相关职能科室进行了深入调研，现场查看了设备管理、TnPM推行、6S推行、对标完成情况、制度、流程及实施情况，指出

、管理流程化、流程信息化、基础管理规范化、体系改进持续化），坚持“高起点定位，高目标追求，高标准策划，高质量实施”，

;严把流程关。要求创优资料质量高、创优环境洁净美、创优状态干劲强、创优精神信心足。

对违反规定的客户要立即停止供应相关品牌规格卷烟的货源。　　三、加强供应管理。将制订高价位卷烟销售管理办法，明确货源供应原则，规范货源供应流程，实行信息公开

基层单位各岗位人员信息进行核对、确认；对工资发放流程及金蝶EAS工资薪酬发放软件进行培训。　　会议的召开为搞好人力资源信息系统建设、各基层单位工资薪酬发放软件的正确使用提供了保证。有效

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