烟草在线—吸烟有害健康！

开展调研分析。根据市场调研数据，围绕卷烟库存、品牌需求、价格走势、消费趋势、销售建议等方面内容进行全面梳理、分析，并形成书面调研报告，原汁原味反应调研所见所闻

1-2月章贡区卷烟销售情况进行了详细的汇报，并就当前卷烟销售存在的问题进行了深入的分析。同时，于经理还询问了部分客户经理辖区具体的销售情况，并现场进行了分析与指导

场进行分析，并适时召开班子成员碰头会，对辖区市场卷烟的调控进行安排和部署，确保调控工作落实到位。　　在调查过程中，管理人员、客户经理认真听取

，深入了解各个品牌的批发价、流通价和当前零售价，全面分析价格不稳定因素。　　关注社会库存。以基层服务站为单位，选择10-15个样本客户，逐一上门核对

价格平稳有序。　　三是实时监控，跟踪指导。加强指导，引导客户合理订购卷烟，建立客户订单跟踪机制，加强营销人员订单跟进，分析订单

客户，确保客户快速掌握相关信息；　　三是分析要“准”，帮助客户分析经营现状。客户经理要帮助客户准确分析店铺经营现状，结合货源状况和市场需求

的卷烟品牌和各价位段卷烟货源投放信息，科学制定订单计划，实现卷烟库存的合理化。二是进行卷烟库存盘点及市场前景消费分析。与客户一起对目前卷烟库存情况进行仔细的盘点

市场，全面调研、分析今年春节市场的销售特点，深入分析因宏观大环境下外来卷烟对本地卷烟市场带来的影响和变化。周密部署各个销售环节的工作重点，共同探讨销售难点，

分析，听取项目涉及乡镇、村组对建设区基本情况介绍，就规划建设情况进行意见交换，并对后期工作及以后规划选址提出要求，一是尊重事实、烟农自愿

流程。　　在报告环节，强化数据分析，支持管理决策。研究行业发展大势，从卷烟经营、专卖管理、客户服务等方面对经济运行的基本情况、特征和问题进行分析，

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