烟草在线—吸烟有害健康！

和VI导入情况。同时举行管理人员共识训练，分析当前烟叶发展形势、任务挑战，梳理现状与问题、剖析问题根源，以及进行工作职责与流程标准培训，梳理流程

;帮助烟农算清效益帐，增强烟农对不适用烟叶田间清除的自觉性。　　统一标准。严格按照省、州制定的下部、上部不适用烟叶处理标准进行处理，确保执行标准到位。　　遵循“十大流程

计划管控能力建设的内容、方式、流程进行具体安排，对2015年采购计划工作进行全面部署。　　公司整顿办、采购办、市场营销中心、技术中心、各卷烟厂、兴义烟叶储运站共计43人参会。

，定期公布月度工作任务，推进工作流程的在线运行管控，切实提升高效办事的综合能力。　　二是安全精益。坚持领导班子带班制度，突出及车辆管理为重

;兼顾数量和质量，实现均衡保质收购；抓好散叶分级纯度，加强对分级队员的指导，严格按流程操作，把好质检关，突出专业分级效果

收购及管理，B岗负责烟叶大田生产、成熟采烤、不适用烟叶处理，统一思想、标准、流程、纪律，确保烟叶收购工作顺利进行。　　三是强化证件管理。烟农交售烟叶时须持

质量指标、体系文件的健全度及动态管理、自查重点情况、质量管理体系的重点知识和运行方法等方面，结合行业特点分别从理论、实操等角度出发，对质量管理体系的操作流程进行了系统的讲解

功夫，确保整体分级水平提高。　　　三是严把监督考核关。制定严格的入户预检工作制度、工作流程和绩效考核机制，并定期不定期对预检入户情况进行抽查，及时发现解决问题

收购站点分批次开展烟叶专业化分级服务队员培训，确保2014年烟叶收购烟叶等级纯度和进度。　　分级队员培训按照2014年专业化分级散叶收购“二工位”分级流程进行操作，培训

制定清除烤烟废弃烟叶规范流程，把农户种植面积、处理部位、处理数量、处理方式、处理日期、责任人、监督管理人员进行核实并登记造册，每亩烟地补助烟农175元，并委托

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