烟草在线—吸烟有害健康！

增收节支和开源节流要求，积极推行预算定额管理，全面加强成本费用控制，进一步压缩和控制业务招待费、宣传促销费、会议费、差旅费等重点可控费用。积极研究货币资金保值增值

；四是持之以恒提升基础管理水平。以优化流程为主线，以6S管理推行为基础，加快制度修订完善工作，加强各项成本费用的预算管理、定额管理，

。　　我感触最深的要数分级。现在，我们这里烟站的服务工作做得特别好，烟草公司推行专业化分级散叶收购，我只需在家里进行简单的去青去杂。烟站和我约好交售时间后

;市场监管转型升级。在绍兴市局试点基础上，全省各地全面启动推行“APCD”工作法，提高市场监管精准度。深化与工商协作机制，开展整顿卷烟市场经营秩序的“蓝天1号

更大的决心和力度推进精益管理，全面营造精益管理氛围，全力推行精益改善活动，着力解决全系统经营管理过程中存在的规范问题、效率问题、浪费问题、安全问题，

具体化的行动计划，是企业经营管理的行动指南，它起着积极的引导、激励和约束作用。而推行卓越绩效管理，就是将所追求的经营绩效结果，以方针目标的形式引导全体员工

;特别是近几年来大力推行规范行政处罚自由裁量权工作，合理压缩裁量空间，努力做到“同案同罚”，对依法办案、构建和谐起到明显的促进作用。同时，《通报

，促原料保障上水平。第三、强化烟农技术培训，培育乡土技术实用人才。围绕关键技术重点环节，推行“季节末到抓培训，季节到了抓现场，现场

大田移栽工作；三是要注重加强技术员管理和服务水平的提升，以提高烟叶生产水平和增加烟农收入为己任，积极推行“保姆式”服务，切实提高服务水平

站点人员优化配置工作，推行7S现场可视化管理，以精益对标看板管理为重点，突出抓好精益改善，深入开展“十型”基层站点创建活动，持续

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