烟草在线—吸烟有害健康！

工作氛围，促使我局（分公司）整体业务能力不断提升；第三是对工作动态、专项整治、经验做法、基层建设、队伍建设等进行总结提炼，形成调研型

建、基础指标的考核力度，要求客户经理每日、每周动态分析客户销售计划执行情况，针对销售中出现的异动情况积极进行专销分析，及时督促整改，确保工作实效

的突出重点，加强指导，完善方案，强化措施，努力推进“三大工程”扎实开展。二要密切关注节后市场动态，把握市场规律，加强

在工作中的每一件事情，记录下工作中的各种动态和处理措施，稳步推进宣传报道工作再创新高。

;对于因调离行政执法岗位、解除劳动合同或劳动合同期满未续签、退休等原因不再从事烟草专卖行政执法工作人员所持的行政执法证及时收回登记备案后统一上交。　　三是实行信息动态管理。完善台帐管理，

、收回执法检查证以及学历、检查证年度审验等相关变动信息及时进行更新、入档，确保专卖执法人员证件换发的准确性、及时性和严肃性。　　三是动态管理关。完善资料管理，建立行政

市场变化，提升卷烟的经营能力。　　三要关注培育品牌。关注市场是品牌培育的关键，必须把握市场的真实情况。客户经理要通过客户反映、市场动态变化情况，重点掌握各

年派出多人参加国际会议，跟踪了解国际烟草科技前沿动态，提升科研及检测水平。认真履行CORESTA理事会中国烟草总公司代表和科学委员会委员职责，代表和维护我国

客户分类动态管理，增强监督管理的科学性和针对性，确保市场净化率达到98%以上。认真搞好示范街创建活动，以点带面推动市场监管上水平。　　二是深化打假破网。继续以

销售、建立健全商户动态档案，规范经营行为，专区、专位、专柜、亮证、双诚信等级评定、始终保持规范有序。每天要做到带着问题上市场，并妥善解决好问题，

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