烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　才能创造更加辉煌的业绩；　　一个人只有融入和谐的团队，　　才能发挥更大的力量。　　我自参加工作以来，便深深爱上了这个生机勃勃的集体。　　在这

，不断深入打造与整体技改相匹配的工艺质量攻坚工程，力求创出新业绩、提升新水平。

，如何稳定烟农队伍，成为发展现代烟草农业的一个重大问题。　　2　现代烟草农业烟草队伍建设的积极探索　　2.1　健全薪金福利和绩效考核制度　　针对传统烟草行业绩

执行起来有困难的人的问题。　　五、肯定重于否定　　在评价一个烟草部门，或者烟草行业的某一个人的工作业绩时，大多数烟草部门和人在本质上还是积极进取的，应当

、加强自身建设的迫切性　　烟草行业“卷烟上水平”战略提出后，州（市）级烟草企业在国家局、省局的带领下，发展步伐逐年加快，业绩逐年

，加大市场卷烟价格的监管；三是加强考核，将卷烟价格管理纳入基层单位月度工作质量考核，与年终评先评优及业绩奖罚挂钩，确保卷烟

”的黑绿带团队，成立了多个攻关项目组，针对成本消耗、品质改善、效率提高等关键业绩指标开展深度攻关。“精益六西格玛”管理的推行，也促进了企业由“经验判断”向“精准

;既有目标考核又有过程要求。把销售数量、销售结构、层层分解到每一位营销人员，把责任落实到每一个人，使全员营销办全体人员直接与市场挂钩，与销售业绩挂钩，

;只有真正弄懂弄明白了，才懂得如何去适合卷烟经营计划性，通过科学与守法经营，以更高的经营业绩来获取更多的货源。　　三问为什么卷烟经营必须到当地烟草公司进货

塑造知识型职工、技能型职工和复合型人才，培育员工奉献精神，让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。如果让员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，

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