烟草在线—吸烟有害健康！

;采集日、周销售与库存数据，帮助终端客户分析销售走势，找准卷烟销售增长和盈利突破口，逐步提高了现代零售终端客户经营盈利水平。　　二是满足客户需求，

。　　一、召开专题会议。组织专卖、营销人员召开专题会议，认真分析当前市场状况及问题产生的根源，根据各部门职能出台相应措施，明确工作重心。　　二、加强市场调研

;采取专业知识讲授、案例分析、现场问答相结合的授课方式，对PDCA循环、6S现场管理、改善提案、一线基层主管人员技能培训、3A报告、价值流分析等精益工具知识内容进行了系统讲解。大量贴近工作

，对未达到目标的客户经理要重点帮扶，帮助其分析原因，及时将落下的进度补上。专卖部门要做好省产烟市场查处工作，通过网络、微信等多种监管方式

;提醒各部门密切关注辖区理预警发生情况，以便及时采取有效举措进行控制。　　六是加强预警分析。要求各专卖管理所定期上报内管预警情况分析，认真分析预警产生原因，明确

突破和提高，在研讨中明确目标和方向。做到理论和实践相结合、调查研究和资料分析相结合、定性分析和定量分析相结合，切实提高规划的科学性、前瞻性和实用性。三要加快推进，

、案例教学相结合的方式进行。培训内容主要按照QC活动的程序，给大家讲解QC活动的应用工具与方法，讲授分析问题、解决问题方法与思路。整个培训师生互动，氛围活跃

理念，梳理敏感牌号，每日统计分析订单明细；查找重点客户，每周对比库存波动；运用大数据分析，每月分析销售数量

囤积居奇、变价甩卖、套购、二次批发等行为，严查跨区域非法运输真品卷烟活动，确保市场秩序稳定。　　二是加强预警分析处理。充分发挥内管信息系统的数据分析作用，结合货源

、执法人员齐参与的格局。同时，进一步端正学习态度，以法律知识竞答、案例分析、执法情景模拟等培训方式，丰富学习内容，营造“比学赶帮超”的良好氛围

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