烟草在线—吸烟有害健康！

组织一次全市物流条线6S现场管理检查，检查结果纳入考核。　　五是精益物流点子大家想。动员全体物流员工，结合自身实际工作，提出工作改进的合理化建议

安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求。六要强化质量管理。要致力于“以质量管理为核心的生产管理模式”的建立

，分别对照相应检查标准表分区、分项进行全面排查。　　紧抓检查重点，对照排查确认。本次大检查涉及基础管理、现场规范及消防、危化品、车辆、6S管理等专项内容，检查

安全、6S、质量、体系等企业基础管理方面的培训，并根据个人所学的不同专业建立了新进大学生培训档案，为他们“量身定做”适用的培训套餐，使其尽快掌握企业生产管理

益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结

发掘企业文化中的精益元素，延续群众合理化建议、创新双倍奖励、全局6S检查等措施，营造全员推进精益管理良好氛围，荣获全国烟草行业“精益十佳”标兵单位称号。　　二是三项

体系”、“6S”、“TPM”等先进管理理念应用到设备管理工作中，成功设计完成行业首条卷烟硬纸板条盒条玻自动化包装生产线，申请了“一种硬纸板卷烟条盒透明纸美化装置”等多项专利

和6S现场目视化管理两大专题改善项目，取得了实效。五是小处入手，着力推动自下而上改善的经常化。广大干部职工直接参与企业管理，积极向企业建言献策，

建设，为一线员工讲解看板管理、6S、TPM等管理工具的运用。　　10月20日，咨询老师专门为泸西复烤厂领导、精益管理推进办、课题组成员举办了精益管理专题培训。咨询老师阐述了精益管理

、生产现场改善（含六源、单点课、6S等）等立行立改的改进与创新活动为第三层级，由归口部门审议和评价；A3报告和QC小组活动等需成立攻关小组的为第二层

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