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;全面推行精益管理，以“三步走”为战略，努力促进降本增效和价值提升。　　第一步：体系支撑、制度保障　　一是县局（分公司）围绕“精密

化降本增效，突出优化存量，深入推进向管理要效益，努力形成全方位管理挖潜的工作格局。　　一是提高物流建设和管控水平。落实和发挥好领导联系制、项目法人责任制、定期

　　烟草在线浙江消息　　为深入贯彻落实国家局关于深入推进精益管理的要求，日前，浙江省烟草专卖局（公司）强调，要强化降本增效

现场会精神，总结回顾2015年及“十二五”时期全省行业企业管理工作，安排部署2016年精益管理降本增效工作任务。省局（公司）主管领导参加会议并

降本增效的一个重要载体。福建省龙岩市烟草专卖局（公司）聚焦管理提升，通过调整QC活动的组织架构、激励机制与运营生态，历经五年探索，实现

在国家“双碳”目标背景下，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂（以下简称“常德卷烟厂”）动力车间积极响应工厂降本增效号召，紧扣“红色动力、绿色

）获得“烟草行业物流工作先进集体”荣誉称号，孔祥统副总经理在会上作了题为《推进精益管理　释放创新活力，努力推动行业物流提质降本增效》的经验交流。　　近年来

　　烟草在线宜宾消息　　根据复烤公司生产维修一体化试点的工作要求，四川宜宾复烤厂在2016年大修检修期间，按照检修实施方案，以降本增效，

管理要效益、降本增效作为课题开展的核心，切实把精益思想与课题开展深度融合；课题参与人次86人，形成了全员参与改善的良好局面。　　近日，企管科

降本增效是内功”的基本定位，充分发挥对标引领导向作用，以“更科学、更精准、上水平”为目标，推行精益管理，进一步提质增效。　　一是围绕“消除浪费

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