烟草在线—吸烟有害健康！

，早动员，按岗位分解卷烟营销任务，用集体的智慧和力量促进卷烟营销增长。　　二是优质服务，贴近客户“请”营销。积极抓好优质文明服务工作，把

;进一步做好市场监管工作，提升监管效果，稳定市场促销售。　　一是关口前移管源头。把专卖管理重心下移，监管关口前移，近距离监管和贴近式服务

等方面，列举主要风险点、风险来源、防范措施、应对办法，并就存在的潜在风险规避、工作中有关风险点和工作中应当注意的风险点等方面提出改进建议，培训贴近实际

基层单位查找差距，力求改善再提升。积极开展QC创新课题研究，以实用性的小改小革有效解决贴近实际的问题。

。　　一是着力客户服务，夯实基础工作。要求全体营销人员俯下身子，深入市场，贴近商户，延长工作时间，改进工作方法，

和新闻特写的方法与要求”主题，本着实用、巧用的目的，从新闻报道的特征和五大要素、常见问题、写作的关键环节与技巧、作者素养要求等方面，用生动鲜活、贴近生活的故事与

，静下心来抓基础。通过做好卷烟上柜率、抓好零售户库存合理率、注重价格到位率，关注新品动销率，提升客户满意率这“五率”工作来走近市场，贴近消费者。努力打牢

哪里”的营销主题活动，深入了解金圣品牌文化、工艺流程、产品特色及理念等，更清晰地把握消费者的源头—供应商的脉络，更贴近消费者；二是为了更有利于两烟互动

;JM）模块，从一个贴近县局配送工作的精益改善课题给大家全方位展示精益改善的必要性、程序性和经济性。　　培训结束后，县局分管领导作了进一步强调：一是要

QC小组活动为抓手，激发全体员工自主改善的积极性，推动精益管理、降本增效工作落地生根、开花结果。各单位QC小组活动贴近一线，选题广泛，注重

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