烟草在线—吸烟有害健康！

进行深入沟通，掌握一手资料，共同确定引进成果。　　第三步是统筹推进。由归口部门成立小组，统筹推进成果引进工作，避免下属单位各自引进、重复浪费

检查产生的人力资源浪费。

产易耗品进行清査、盘点、整理，将每一种物资严格按“6S”管理标准进行分类堆放，重新梳理并优化管理流程。　　二是减少浪费。改变生产易耗品管理模式，由原来

剪到，留叶较多。　　二、存在的问题　　因留叶过多：一是浪费人力物力再次进行剪叶；二剪叶质量差，导致烟苗质量不高。　　三、解决办法

育苗大棚里面查看西红柿和黄瓜长势。　　育苗结束后，为提高育苗大棚综合利用率，减少资源浪费，百兴烟叶服务区与合作社联合引导烟农在育苗大棚内种植疏菜

研发、采购、生产、流通、仓储各环节精打细算、杜绝浪费，降低企业生产经营各环节成本，努力实现全年降本增效目标。

冷却水回用改造。　　改造前，锅炉取样器冷却水直接排放至下水道，造成了水资源的浪费，而这些冷却水仅用于冷却炉水，未有任何杂物进入，

烟叶工作的同事们也将这种氛围带到了烟农合作社管理中来。通过改善，给电访电话机加装耳机、安装固定台笔，使电访员解放了双手，消除多余的动作浪费，

、岗位职责开展查找浪费点、精益改善点等精益改善活动，积极组织QC小组活动，不断树立节约与集约理念，通过精简作业环节、精化工作流程，达到全面提升

岗位，从制度健全、流程高效、职责清晰、增收节支上着手进行查找和改善，提出改善建议，杜绝时间、流程、资源和人力物力财力的浪费，为实现公司“提质创效

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