烟草在线—吸烟有害健康！

抓好2016年收官，确保全年税利目标圆满完成。　　二是制定2017年元月、2月份销售目标，分解到天、落实到片，保证市场需求充分满足。　　三是做好

波动等变化情况，准确预测节前市场需求，组织适销对路的货源。二要制定科学合理的货源投放策略，深入分析节日市场特点，合理预计日均销量，

，优化生产布局，创新管理模式，做好明年烤烟生产前期准备工作，向规范化种植要效益。　　师宗县着力优化烟叶生产布局，综合生产能力、市场需求

端卷烟培育专项小组，立足市场需求和消费特点，明确培育目标，将目标细分到周、日；细分消费群体，选取2至3个规格进行轮换式重点培育

，全力抓好节日营销工作。　　一是在货源组织上下功夫，满足市场需求。以市场为导向，及时组织适销对路货源，对市场竞争力差、价格指数较低、动销速度偏慢的牌号

等工作紧密结合，打造全局工作提质增效的新引擎。　　“互联网+营销”，明确市场需求。采取网上与网下相结合、人工与自动相结合的方式，把每周采集的市场需求

;确保有效货源满足市场需求、满足销售投放需求、满足目标达成需求。　　三是突出工商协同，引导市场需求。建立工商协同营销绩效回顾与反馈机制，实现更高程度的协同和沟通

，针对节后市场变化的新情况，对2-3月份的市场需求以及各重点品牌的需求变化情况进行了分析和预测，并据此制定了围绕提升三、四、五类卷烟销量和加强重点品牌培育的营销

工作。　　二是突出市场把握能力。指导客户充分的了解和掌握周边市场环境的变化和机遇，尤其是牢牢把握腊月销售旺季的市场需求。挖掘婚庆市场，开展预销售，拓展销售渠道

。　　一是成立组织，明确分工。成立由技术中心、营销中心、制造中心和薄片公司等跨部门专业产品研究团队，坚持以问题和市场需求为导向，以品牌经理和产品人员为主

烟业智汇