烟草在线—吸烟有害健康！

设备控制系统，实现了不同动力系统、不同工序及跨部门设备间的联动调控。——确保供能精准，实现“前哨”关键参数精准采集，为提前识别并化解各类风险提供了支撑

，对照烟农申请面积，准确核算烟农应领烟苗数量，确保供应烟苗数量与应领烟苗数量匹配一致，实现‘苗苗一致’。”在这一思路指导下，今年

，从细节践行合格物流人的工作准则。动力车间运行班以“技能型”班组为目标，着力推进“保供6+1”管理模式，坚持“安全至上，优质保供、精致现场

、勇争先锋的领航员。他就是物流分中心成品仓库主管——魏乃星。兢兢业业废寝忘食的启明星作为成品仓库的主管，魏乃星不仅是主心骨，更肩负着保供重任。“早到迟退”是他每天的“必修课

安阳卷烟厂党委“双百”宣讲活动开展以来，动力车间党支部积极探索宣讲新载体、新手段，带领广大职工在一系列“基层说”中感悟思想伟力，以高质量党建谱写动能保供工作

，整合动能资源，更新设备设施，势必要打造全新的动力车间。精益保供全线发力生产生活水箱、高低压配电柜、燃气锅炉、空压机……动力车间作为南阳卷烟厂的“心脏腹地

，结合以往工作经验，与第三方公司签订保供合作协议，备足人手充实保供队伍，协助做好卷烟分拣配送工作，为“元春”攻坚战提供人员保障。提升质效

：针对不同的风险等级，设置相应的响应措施。事后恢复阶段：明确工商企业各关键业务节点恢复标准，制定相应措施，尽快恢复物流保供。建立四维

型班组；卷包车间打造“区长制”特色管理，压实责任，层级清晰，发挥区域管理优势；动力车间推进“保供6+1”管理模式

，坚持“一地一策”，因时因势因地精准施策，坚持抢前抓早、迎难而上，以时不我待的精神、分秒必争的行动落实卷烟稳产保供工作。树牢忧患意识。坚决克服

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