烟草在线—吸烟有害健康！

、常态化。　　四是隐患整改不放松。进一步完善危险源动态监控和隐患整改机制，对隐患整改做到隐患责任人、整改期限不明确不放过，隐患整改措施不落实不放过，隐患整改

。　　三是加强价格管理工作。积极开展“条包一价”终端价格管理，通过零售客户自律、强化价格动态监测和检查、有效调控货源供应等手段，进一步提升零售客户综合毛利率水平。　　四

动销情况，及时进行市场跟踪和表现分析，了解零售客户对该品牌的评价，收集有价值信息并做好反馈，确保及时掌握市场的消费动态，为营销决策

能力。立足以消费者研究为重点的市场营销，探索形成从把握需求、满足需求到引导消费、服务客户的营销流程，建立动态的营销目标管理模式。通过建立和完善针对不同品牌的消费者数据库

”“先下手为强”就是这个道理，本来蛋糕就少，如果你只是在店里等着顾客上门，生意自然冷淡。但如果这时候你可以紧盯着周围市场的动态，挖掘潜在的商机

零售户情况变化，实现动态管理。　　三是强化专销结合，抓好工作落实。专销部门互通信息，加强工作协调，齐抓共管，形成合力，

行业和单位法制创建动态，积极总结和挖掘在创建过程中的亮点和做法，及时上报到地方政府法制部门。该同志全年上报和录用的信息在地方处在前列。

，对公开制度进行动态管理，要不断修正和完善办事公开民主管理制度，提高办事公开民主管理工作的时效性和工作效率；　　四是加强对重点工作的监督管理。以

;让他们及时了解行业内外形势和企业发展动态情况。及时做好《金圣宣言》理论架构体系、“三讲”主题活动、“创先争优”活动在老职工中的宣贯、延伸工作，做到内化于心，形成文化自觉

;进行重点监督检查和日常监管相结合，把事后型监管变为预见型监管。　　四是明确工作重点，信息化监管到位。分析卷烟市场动态，不断探索内部监管方式。以内管信息系统

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