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  • 案卷无纸化审核向互联网+迈进

    ;   5、将案卷无纸化审核流程进行统一组织、分级实施、分类建档、跟踪考核、动态管理;   将案卷审核纳入无纸化和数字化的进程中,既能提高
  • 烟草履责 积极控烟

    ,按时间节点督查工作落实到位,建立问题整改与通报制度,并将活动的开展检查情况纳入到各级专卖管理部门月度过程化考核当中,对发现的问题,分别
  • 落实责任是提升规范管理水平的必由之路

    、监督”等环节,使规范成为本部门员工的自觉。努力把本部门纳入依法、依纪、依规、依德治理的轨道。在过去形成的制度体系框架基础上,还要不断完善卷烟经营、专卖执法、物资采购等重点领域
  • “五位一体”抓好综治安全工作

    问题。笔者结合工作实际,就地市级商业企业抓好综治安全工作谈几点认识。   综治安全工作现状   各单位均把综治安全工作纳入了议事日程,与主要工作同计划、同部署、同推进、同考核
  • QC小组活动对烟叶站建设的促进作用

    ;从QC小组的组长选拔任用机制。   小组活动开展的阶段性成果检查,小组成员出勤率、执行到位率等来对小组成员进行考核。将QC小组活动开展纳入公司对各部门的绩效管理考核内容,
  • 向相亲学习新品培育

    ,对那些带有批发特点的,就不应当纳入选点户,因其不是落地销售,很大程度上不是有效销售。所以,至少不应将这部分客户纳入首选
  • 烟草企业如何践行社会主义核心价值观

    文化指导工作,让工作接受考核。   从硬处着手——将价值观纳入考核指标   爱国、敬业是烟草员工从业应具备的基本职业素养,诚信、友善更是作为公民应具有的做人原则。将社会主义
  • 如何帮助库存偏高客户解困

    ,将库存偏高客户纳入视线范围,帮扶转化。区营销部副经理、客服部正副主任、市场经理可各挂点5户,每月走访一次。客户经理将辖区客户纳入“135”走访计划,每周
  • 李江宁:广西中烟精之路

    合理化建议的管理流程,将小组活动运用5why分析得出的改善措施纳入合理化建议管理范畴。   改善实施。我们要求各部门提出改善的合理化建议后立即整改,设立精益改善团队奖
  • 浅析如何制定烟草零售点合理布局管理办法

    ,我们要继续深化改革,把没有法律限制的条件摒弃废除。为更多的想从事烟草零售业务的商户纳入到专卖管理范畴。   三、办法要符合逻辑结构   合理布局管理办法与经营烟草制品