烟草在线—吸烟有害健康！

;系统提炼了卷烟营销先进事例，深入挖掘了卷烟营销在“三型”班子建设中如何成为改革的先行者、精益的实践者、发展的赶超者和学习的引领者，最终实现卷烟营销中心的卓越蜕变。　

的岗位是否满意？我现在的工作质态如何？我与先进的差距在哪里？我的期望是什么？”组织开展大讨论活动，引导员工自觉清除思想灰尘、主动

人。　　大家纷纷表示，要在教育实践活动中始终坚持学先进、“照镜子”，使为民、务实、清廉的要求更加具体化、形象化，改进作风、联系群众的要求可触摸、可感知，

指导。　　四是利用宣传板报等进行宣传，对先进和典型的事例及时宣传报道，从而形成你追我赶的浓厚氛围。　　通过一段时间的不断努力，大新局（营销部

配合等工作；二是信息沟通，及时分析金圣烟市场变化、反馈存在问题、研究解决问题的对策；三是激励先进，对年终客户经理、稽查员表现优异的进行奖励

，就“我对自己的岗位是否满意？我现在的工作质态如何？我与先进的差距在哪里？我的期望是什么？”这四个问题交流了思想，

学技术。积极参加“金叶夜校”、烟草科普站举办的烟叶生产先进实用技术系列培训，掌握大田管理、优化烟叶结构、烤烟良好农业操作规范（GAP）等技术要领。　　四是学成本管理。聘请

工作的重要性。二是进一步做好整改工作，逐项逐条解决好体系建设中实际存在的问题。三是通过学习先进经验、邀请专家指导等形式，进一步做好持续改进工作，持续推进体系建设

，不仅增强车间活力，充分调动员工提高工作质量的积极性，同时车间员工在劳动竞赛中所涌现出来的先进个人的引领、示范带动下，呈现出你追我赶，

、物被盗的情况。　　五是提醒客户注意卷烟保管。针对卷烟的特点，及时向客户宣传卷烟保管常识，提醒客户合理配置卷烟库存，按照先进先出的原则，做好

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