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  • 与品牌共同成长

    的积极作用   1、有利于预防企业质量问题和改进质量   我们的工作重点之一就是服务广大零售客户,服务质量的不断提升才能带动客户满意和客户的发展,从而带动品牌和市场之间的良性促进
  • 赤水河畔的“国酒香”

    ”全新品类的构建是“贵烟”充分挖掘与地处同一纬度的“茅台”之间的共同点,并跨界结合“茅台”国酒品质进行大胆创新的跨界之作,是“烟”与“酒”的跨界联姻。   赤水河畔的“茅台
  • 建立长效机制 推进基层创优(上)

    ;解决了工程建设项目招标投标中的不正之风。   (二)长效机制提高了工作效率。长效机制建设解决了部门之间、岗位之间推诿扯皮现象,大大提高了工作效率。在创建
  • 整合烟草资源 打造产业动态能力

    的重点之一。对于多元化烟草产业来说,烟草产业必须将烟草产业有限的资源在战略业务单元之间进行分配,尽可能地获得协同效应,以最小的投入获得最大的产出,
  • 全局审视企业科研人才战略

    差异化的服务。另外,“以人为本”需要的是烟草企业科研人员之间、科研人员和科研机构之间、科研团队之间建立起相互信任、相互协作的关系,使得每个科研人才的发展都是烟草企业发展
  • 一万年太久,只争朝夕

    坚毅、执行力强的队伍,按照上级工作部署,扎实开展““以情增值、以诚增效、以优增力””的“三增”工作,忙碌的身影穿梭在乡间小道,城镇村落之间
  • 卷烟营销队伍素质建设探源

    鞋子,客户是朋友,市场是大道,只有当合脚的鞋子穿在朋友的脚上,区域市场的发展之道才会变得宽广敞亮,“客我”之间的友谊才会更加
  • 测量卷烟品牌的个性维度

    (Perceptual Map)来测量不同卷烟品牌的个性。知觉图是一种空间表示法,它将各种竞争产品表示在一张平面图中。知觉图中不同品牌之间的距离表示这些品牌在顾客
  • 少些“鞭打快牛”,多些“鞭打慢牛”

    ;也存在工作能力上的客观差距。能力上的差距在部门之间会存在,在员工,包括管理者之间也会存在。如果分层次来说,好的一层就是“快牛”层,能力强干劲足
  • 品类管理在烟草商业企业中的运用

    的基础上,要合理区分各品类之间的差异性,准确把握每个品类内部各单品之间的相关性和可替代性,做到统筹兼顾、合理配置、动态匹配、持续优化。为了便于界定、操作和使用