烟草在线—吸烟有害健康！

，为科学制定营销方案打下坚实基础。　　二是分析销售数据，提供经营指导。客户经理对客户的销售数据进行科学分析，根据分析的结果，与客户进行深入沟通

任务，从原料前瞻性保供、快速保供等方面分析解决保供工作中遇到的实际问题，建立原料保供“谋、快、准”前瞻性快速保供生产模式研究，有效避免了各环节衔接不畅、效率不高

资格情况进行再核实、再筛选，切实提升鉴定计划的精准度。　　一是全面总结2015年鉴定计划执行情况。对上年度鉴定计划及具体实施情况分工种、分批次进行全面总结分析，找到计划与

、分土地流转方式等进行分类管理。通过分析基本烟田海拔分布，进一步优化技术方案，促进技术体系更加完善，分析适栽烟田和非适栽烟田，优化死烟区域

了客户对卷烟销售、货源供应、客户服务等方面的意见和建议，为做好市场分析提供数据支撑。　　四是科学分析，合理运用。调查结束后，对调查数据和意见建议进行了梳理

;分公司）领导班子，专卖、内管、客服、营销序列共计26人参加会议。　　会议对2015年卷烟营销工作作了全面总结，详细分析了行业当前所面临的严峻形势

，实现能源“精细化使用”。　　二是导入统计新工具客观分析能管绩效。导入生产集中度指数和电能统计口径偏差指数，有效反映生产资源配置优化管理程度与电能耗值真实数据，

分析，把准市场脉搏。为切实提高把握市场的水平，科学开展市场信息采集，准确研判市场状态。同时，牢牢依托采集的数据信息，构建辖区品牌

前有效的备货策略、卷烟销售技巧、市场状况分析以及卷烟销售过程中所遇到的困难等问题进行交流、探讨。　　针对下一步工作，会议提出 “两个统一，一个转变”的指导意见：一是

专业合作社建设培训会。　　此次会议就以下四个方面内容进行了专项培训：一是阐述合作社内含意义，分析合作社产生的概念及产生背景；二是阐述发展烟农专业合作社的原因

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