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的九个标准动作，包括“拜访签到、小票保存、价签维护、终端形象、市场情报、工作记录、工作标注、拜访签退、拜访笔记”。并规范提升客户经理工作能力的七个自选动作，客户经理可以在

零售客户服务水平。　　一是终端驱动+经营指导。充分发挥客户经理的前沿服务优势，通过实地走访，零距离、面对面就货源及库存情况进行指导，并结合零售客户

辅导员队伍，为客户解读终端发展的新业态、新模式、新趋势，讲解客户分档、货源投放等业务规则，交流品牌培育技巧，增强客户经营能力，助力

条件的终端，我们县局（营销部）将组团为您的店铺进行主题设计、陈列设计，既然公司有这么好的政策支持，您何不试试呢？”陈彬

技术标准，围绕中国风包装设计和中式材料应用建立中式雪茄形象标准，围绕中国传统文化建立中式雪茄形象终端标准和文化体验标准。产品设计研发方面，湖北中烟聚焦中式雪茄

，进一步提升员工队伍业务水平。　　二是党建+终端建设。由党员突击队组成“红色”终端小组，深入一线，为终端建设工作“把脉问诊”，查找系统使用、品牌

高质量发展。　　发挥“现代终端”客户的影响力。加快推进云pos系统的普及与使用，提升客户对店铺管理的熟悉度，积极转变经营模式，实现数据化全方面管理。同时结合

市场信息，及时通过线上沟通解决客户经营难题，帮其尽快恢复经营；实施“整街推进，整店提升”终端建设活动，采取客户经理结对包片的方式

提升，激发“幸福家”小组活力，进一步提升客户盈利水平。　　三是持续提升推广现代终端建设。要求营销人员熟练掌握各项模块运用，上门指导客户坚持正常扫码

，零售户着面临动销变慢等诸多问题。一方面为了利用好核心零售户的影响力，增强与终端之间的互动、体现大企业的人文关怀；同时能够将围绕终端的人、财、物进行合理串联

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