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  • 基层烟草企业绩效管理常见的问题及有效性思考

    的引路人。   基层烟草企业应针对年度绩效考核管理办法做专题培训,培训对象为所有考核评价主体。培训内容包括:评价者误区、绩效信息收集方法、绩效评价指标、如何确定
  • 关于基层党组织标准化建设的思考

    ,有必要的党员教育电教设备。6、建立宣传报道网络,有稳定的通讯员队伍,有相应的宣传管理办法。7、有党支部简要图版,内容主要包括支部职责任务、党员
  • 新形势下开展干部人事工作探析

    人才队伍的活力。   3.加强员工绩效考核。开展员工个人绩效考核工作,对已实施的考核制度运行情况进行跟踪,不断修正和完善绩效考核管理办法和考核管理实施细则,
  • 浅谈客户经理专业化建设

    》、《互联网管理办法》等关于卷烟的条款不清楚;还有不少客户经理对各类卷烟知识缺乏研究和积累,特别是一些新品、烘烤技术和焦油含量等知之甚少,试想这样的客户经理怎么能
  • “烫”山芋变“香”饽饽

    STP小组成员们第几个加班的夜晚了。   “绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料,“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了,这部分应该大功告成
  • 瞄准中棵烟目标 “早栽、深栽”膜下烟

    的具体管理办法、途径。公司全体干部职工认真查找自身主观存在的问题和不足,分析问题根源,查摆主观上存在的能力不足、担当不足、滥竽充数等80余项实质性问题;分环节对
  • 客户经理:心系客户,情倾营销

    ,不过这种广告宣传必须符合《烟草专卖法》、符合《新广告法》、符合《互联网管理办法》等等。既不是胡吹乱造,也不是违法违规,超越法律底线肆意宣传。客户经理要通过适当的方式对
  • 节后市场监管要突出“五查”

    常见的走私烟有韩国的“爱喜”以及东南亚等国家的卷烟。   清查证照转让行为   《烟草专卖许可证管理办法》明确规定:一店一证,一证一人,一证一址。这是开办
  • 我们要向茅台学什么?(下)

    )绝对不能自降身份当你在提高到特定位置的时候,你也可以试试我们的副线产品。在奢侈品中,副线产品是一种同行的品牌管理办法,比如:Emporio
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    面。通过修订车辆管理办法、严格出车审批、优化行车线路、科学调配使用、改变出行方式等手段,杜绝因不必要的使用而造成的浪费,有效降低车辆使用频率,减少车辆空驶率