烟草在线—吸烟有害健康！

，需按照能力测评结果及个人意愿承担一项专项职责，并在该项工作中起到模范带头作用；聚焦学习培训职业化，从个人品质和工作能力两方面评价客户经理的能力

，希望在强化服务型、学习型党支部建设方面多交流共促进。双方就如何提升支部党建工作能力，探索结对共建新路子等方面进行了深入交流。

述职、民主测评、个别谈话的方式进行，重点考核选拔任用干部在试用期内的思想政治表现、胜任职务能力和履行职责情况。选拔任用的两名副股级干部分别从思想政治素质、工作业绩、组织领导能力、工作作风

。　　一是紧抓队伍建设，提升客户服务能力。建立完善员工队伍素质提升机制和激励机制，明确以关注营销网建工作过程、发挥分公司主观能动性的过程化考核为重点，引导

的店堂环境，有效帮助终端提升“硬件”水平。　　提升终端经营能力。积极帮助零售终端消化卷烟库存，通过组织零售终端线上观摩互动，客户经理“一对一”开展终端经营

）不会对其满足预期需求的能力产生任何实质性影响。

终端。以形象标准、管理标准、服务标准为核心打造零售客户新终端，促使零售客户经营能力不断提升。快速推进智能终端数据覆盖应用，以现代终端占比和终端扫码率为目标，持续

经营户订货信息进行仔细核查，着力提高异常订单信息筛查能力，强化对重点区域、重点经营户、重点品牌监管的针对性和实效性，为有效防范卷烟非法流通提供数据支撑

题型，以“拼盘培训”内容为重点，涉及专卖日常管理工作中的相关法律法规知识和实践操作知识，全面考查专卖管理人员的业务能力和技能水平。

工序早开早停生产模式，提升制丝线生产能力，确保两线同开的充足制丝生产能力。人力资源方面，深度挖潜和盘活人员配置，为备战元春市场平稳有序做好保障

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