烟草在线—吸烟有害健康！

，强底气。　　三是党员干部要常“接地气”方能“聚人气”。烟草干部职工做工作，想要在烟农、卷烟零售户心目中的形象行得端、立得正、站得稳，就要常深入基层、深入田间地块

;加强舆论引导，发挥约谈警诫的积极作用。努力探索政府主导“社区化诚信组织建设”，推动卷烟诚信经营和稳价增效。　　三是切实推进营销模式市场化取向改革，为

、总经理邱萍对销售、物流工作作出批示，分管领导作工作报告。　　邱萍在批示中指出，全省销售、物流条线要围绕“保持定力、精准发力、激发活力”的工作要求，宏观要稳

，将会呈现500元/条以上弱化，60元/条以下固化，70—400元/条变化的状态，卷烟营销工作思路要调整到“稳两头、强中间”上来，立足70

到企业发展的根基牢不牢，关系到企业全面深化改革的步伐稳不稳。各单位各部门各级党支部要在思想上高度重视，行动上高度自觉，切实把思想和行动统一到中央和行业的部署

；而后对相应的客户提供相之对应的产品，满足客户所需。提高相互的信任度。从新客户变为老客户，务求方案稳中求胜。最后到了整套方案中最为重要的流程，订单执行

，以质量增加收益。　　二是合同签订监管到位。把加强合同管理作为落实烟叶稳控工作的关键措施，严格全县42万担、合同种植面积16.85万亩的目标任务，层层分解

要求。　　　在今后的精益管理工作中，质量技术科将继续根据自身特点，稳抓质量的同时有特色的开展大配方投料应用、温湿度精准控制、提炼防差错管理经验、中控新制丝线质量统计过程

，严格检查考核，全面确保育苗工作任务圆满完成。　　五、确保育苗质量、加强后期管理。把控制育苗的数量作为“稳控规模、提升质量”的重要举措，严格按照计划面积计算好播种

;做好火灾事故、人身伤亡事故的防范工作。四是抓好企业内部社会综合治理和维稳工作。　　（五）抓好安全教育培训，提升全员安全素质。主要根据区局（公司

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