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  • 浅谈卷烟零售市场网格化监管

    、更严、更高的要求,需要创新卷烟零售市场日常监管模式,完善市场日常监管工作,确保专卖管理人员能够充分发挥出应对市场日常监管中难点、热点问题的能力,
  • 强化内管不松懈 严格规范不动摇

      真烟非法流通治理是当前专卖内管工作的重点,如何协同各职能部门有效遏制真烟非法流通的蔓延也是专卖内管工作面临的最大难点。一要调整营销策略从源头治理。通过货源调控,铲除串码
  • 对国有企业党建工作管理模式的探索

    阵地的标准化。其次是发动“党员攻关”推进重点工作项目化。围绕企业生产经营和党的建设重难点问题,利用“党员项目工程”“党建创新课题”等发动党员领题攻关,把党的建设落实到一项项
  • 浅议卷烟品牌研发的“复古”元素

    ,认真研究卷烟品牌研发或者培育的措施是否可行,在实施卷烟品牌研发过程中可能会遇到哪些难点问题。通过提出一系列真实准确的数据和周密翔实的策划方案,为烟草企业决策层
  • 让烟民与非烟民“双赢”

    区隔的场所和空间,让两个群体各得其所,从而解决流动吸烟、被动吸烟等问题。   文明吸烟环境建设的难点在于各环节都处于行业之外,必须加强对外协调,
  • 打造新引擎 激发新动能

    商业企业的痛点和难点。   大连烟草开通了“春天服务”微信服务号,通过手机直接联系消费者,真正实现了“消费者在哪里,我们就在哪里”。   不论是买烟找店、卷烟
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    的人为因素和主观倾向。应当将年终营销业绩盘点的重点主要落实在梳理全年业绩取得情况、存在需要化解的难点问题以及总结好经验、好做法上。   首先,突出核心内容,抓住体现客户经理
  • 实施“痕迹化”管理助力品牌培育

    ,特别是当前通过卷烟品牌培育可以有效提升卷烟经营能力和水平,适时化解卷烟经营面临的诸多压力和难点问题。客户经理更应当将“痕迹化”管理作为开展卷烟品牌培育的一项有效举措,
  • 把握客我关系 提升履职能力

    。   营销需要积极探索新思路,以新的方式和理念去处理工作难点,做到与时俱进。作为江西烟草人,省产品牌的培育是马海洲工作中的重中之重,特别是去年
  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    ”活动也是创新烟草专卖管理工作的一个具体表现,既能够切实解决烟草专卖管理存在的难点问题,又能打破地域限制,实现互动与交流,取长补短,